定位落地的过程中，可能碰到的问题有很多。

首先，并非所有的定位都能实行，有些定位注定是不会成功的。例如，2001 年，麦肯锡根据巴黎香榭丽舍大道等标杆区域特性，建议南京路要打造成“世界一流”的商业街区，并设定 10 年内投入 200 亿元改造，5 年内区域零售额增至三倍目标。但实际上，南京路在人们心智中的认知一向是“吸引外地游客的中档商业区”，随后虽然投入了很大力量的改造，却并没有吸引到方案预期中更年青、更国际化、更富有的顾客层来购物。在淮海路等商区纷纷崛起的五年间，南京路销售额近乎停滞。

其次，定位骑墙是企业运营中极可能发生的事。大陆航空公司看到西南航空公司做得很成功后，决定骑墙。在保持其全面服务航空公司的定位的同时，它开始在一些点对点航线上模仿西南航空公司的做法。大陆航空公司把这项新服务称为 Continental Lite。Continental Lite 也取消了餐饮和头等舱服务，增加了航班班次，降低了票价，并且缩短了泊机时间。最终，Continental Lite 停飞了，公司损失数亿美元，CEO 也遭到解聘。

此外，定位之中还会遇到丧失定位、增长陷阱等多种可能的问题。这一切都是可能令企业家头疼的事。

厚德定位推出更适合中小型企业的定位内训式咨询，帮助解决企业定位落地过程中可能碰到的问题，推动企业发展。