并不是说，当一个品牌占据领先地位之后，就一劳永逸了。地位是需要维护的，如果品牌一成不变或者变化微乎其微，地位便可能被顶替，毕竟，市场瞬息万变。

厚德定位培训告诉企业家，如果你的企业已经成为市场领先的品牌了，增加三重保障，可以维护你的品牌地位。

首先是持续的运营配称领先，提升竞争门槛。作为开创性的代表品牌，对品类消费和业务经营应该有着更好的理解，同时领先位置会带来资源优势（包括和产业链的关系），例如对王老吉来说，显然会比其他跟进者更了解餐饮渠道的重要性及其中操作的关键，也更有机会加强渠道的铺货、促销，并因为产品畅销与售点建立更密切的合作。王老吉的用心经营，将在很多方面都构筑起更高的运营门槛，这些将和品牌在顾客心智中的优势配合起来，双重保障领导地位。

其次是不断地进化和建立品类标准。由于是一直领先的品牌，同时对顾客需求及产品有着很好的把握，品类代表者可以结合自己的长处，利用于自己的影响力，引领品类向有利于自己的方向进化，不断地改进产品，建立起衡量价值的标准。微软和英特尔是这方面的两个代表，前者在操作系统上强调功能强大，后者在芯片业强调速度，不断地更新换代产品（甚至超出必要），使竞争者疲于应付。事实上，在电脑业功能、速度、稳定性都很重要，但微软和英特尔各自主导了品类标准。

最后，是营销品牌的品类地位。与上述两点致力于提升行业水准和引领品类进步不同，本做法用在领导地位被危及时进行防御，目的是打击同类对手，突出品牌地位。这一做法被证明非常有效，经典的案例就是可口可乐防御百事可乐，诉求自己是品类发明者—“正宗货”，而对方是“仿冒品”，结果一举扭转劣势。老实说，这一点尽量不早出现为好，因为这就是前面提及的指向品类内竞争的做法（像“凉茶始祖”），最好先作为品牌“备而不用的王牌”。

当然，品牌一旦占据领先优势之后，保持领先优势便不再难。毕竟顾客品类代表性品牌一经确立，其实并不容易改变。他每一次消费品类，都会加强“品牌-品类”的认知链接。但是，就连苹果公司，都在源源不断地推出新款iPhone，以升级自己的产品。