当“战略定位”越来越频繁的出现在企业家的经营策略当中是，人们开始产生疑问：什么样的战略定位才是更有效的呢？

什么是战略？战略就是在企业的各项运营活动之间建立配称。战略的成功，取决于一整套的运营体系的构建，而不是某几项简单的动作。如果各项运营活动之间不存在彼此的关联，那么就不存在独特的战略，也不存在可持续性。这样，管理者只能重新承担更简单的任务，即监管各个独立的职能部门，而运营效益将决定企业的相对绩效。

以厚德战略定位为例，有效的战略定位就是要有一个独特的竞争定位，在确定了战略之后，要紧密围绕战略制定运营活动。当我们的竞争对手同样采取了战略定位之后，我们不要急于改变自己的战略，而是应该坚持初衷，对战略做出明确的取舍，然后进行整个活动系统的统筹规划，保证每一步都可以互相发挥优势。